Contrôle de Gestion Financier

  • Audit des processus de Contrôle de Gestion existants

    • Les objectifs stratégiques sont-ils déclinés en objectifs opérationnels ?

    • Les critères d’évaluation des performances (ventes, achats, industrielle, logistique…) ont-ils été définis ?

    • Existent-ils des plans d’actions pour atteindre les objectifs opérationnels ? ….

  • Processus d’élaboration budgétaire

    • Votre budget est-il le reflet de la stratégie de l’entreprise ?

    • Existe-t-il un processus de construction budgétaire ?

    • Le budget est-il construit par les différents acteurs de l’entreprise ?

    • Les écarts entre réel et budget sont-ils calculés ? analysés ? font-ils l’objet de plans d’actions pour converger ?...

En pratique

 

  • Diagnostic: entre 2h et 1 jour, selon la taille de votre entreprise

  • Missions d’accompagnement

    • Déclinaison de la stratégie en objectifs opérationnels

    • Création et mise en place d’une comptabilité analytique 

    • Création d’un processus d’élaboration budgétaire et mise en place d’un contrôle budgétaire

    • Mise en place et/ou supervision d’une clôture mensuelle (ou trimestrielle) des comptes

    • Assistance technique au recrutement d’un contrôleur de gestion


 

→ Objectif: vous doter en dispositifs de pilotage, de reporting et d’indicateurs clés vous permettant de piloter votre activité

  • Facebook - White Circle
  • LinkedIn - White Circle
  • Twitter - White Circle

Contrôle de Gestion Industriel

La mise en place de dispositifs de pilotage, de reporting et d’indicateurs clés vous permet:

  • de piloter votre activité industrielle
  • d’identifier vos sources de productivité

  • de donner à vos équipes opérationnelles les éléments nécessaires à la priorisation des actions d’amélioration et de productivité

  • Les équipes opérationnelles ont-elles des indicateurs clés leur permettant de piloter leurs activités ?

  • Les éléments de coûts de revient sont-ils à jour (gammes, nomenclatures, taux horaires main d’oeuvre et machine) ?

  • Est-ce que les écarts entre les consommations réelles et théoriques (matières, temps main d’oeuvre et machine) sont analysés ? Est-ce que les plans d’actions pour converger sont en place ?

  • Les inefficiences sur les Indicateurs de Performance Industrielle sont-elles analysées ? valorisées financièrement ?  Est-ce que les plans d’actions pour converger sont en place ?

​En pratique

  • Diagnostic: entre 0,5 et 2 jours, selon la taille de votre entreprise

 

  • Missions d’accompagnement

    • Mise en place et/ou Analyse des Coûts de Revient (gammes, nomenclatures, taux horaires machines et main d’oeuvre)

    • Mise en place des Indicateurs de Performance Industrielle

    • Valorisation des gains potentiels sur la réduction des inefficiences

    • Chantiers d’amélioration

      • Réduction des sur-consommations matières

      • Réduction des inefficiences (rebuts, pannes machines, changement de série….)

 

→ Objectif: Amélioration de la marge sur coûts variables et augmentation du capacitaire de production

  • Facebook - White Circle
  • LinkedIn - White Circle
  • Twitter - White Circle

Contrôle de Gestion des Ventes

 

La mise en place de dispositifs de pilotage, de reporting et d’indicateurs clés vous permet:

  • de donner aux commerciaux les éléments financiers leur permettant de construire un stratégie de vente
  • d’assurer la cohérence entre la stratégie commerciale et la stratégie industrielle

  • de piloter l’activité commerciale


 

  • Les équipes commerciales ont-elles des indicateurs clés leur permettant de piloter leurs activités ?

  • Vos ventes sont-elles analysées par produit, marché, zone ou clients ?

  • Le Budget des ventes est-il construit et partagé avec les équipes opérationnelles et financières ?

  • Existe-t-il une analyse de la rentabilité par produit, marché, zone ou client ?

En pratique

 

  • Diagnostic: entre 0,5 et 2 jours, selon la taille de votre entreprise

 

  • Missions d’accompagnement

    • ​​Mise en place d’indicateurs (Taux de conversion, le % d’impayés par rapport au CA total, la répartition du CA par rapport aux familles de produits ou de services, le nombre de réclamations clients….)

    • Mise en place d’analyses de rentabilité par produit, par affaire...

 

→ Objectif: Amélioration de la performance commerciale (augmentation du Chiffre d’affaire  et/ou de la Marge commerciale)

  • Facebook - White Circle
  • LinkedIn - White Circle
  • Twitter - White Circle

Cartographie des Achats

 

La mise en place de dispositifs de pilotage, de reporting et d’indicateurs clés vous permet:

  • de donner aux acheteurs les éléments financiers leur permettant de construire un stratégie d’achat

  • d’identifier des sources de gaspillages
  • de piloter la productivité achats

  • d’assurer la cohérence entre la stratégie achat et la stratégie industrielle

 

  • Vos achats sont-ils analysés par famille, zone ou fournisseur ?

  • Le Budget des Achats est-il construit et partagé avec les équipes opérationnelles et financières ?

  • Le taux de service fournisseur est-il calculé et suivi ? Des actions d’amélioration du taux de service fournisseur sont-elles menées ?

  • Vos achats indirects sont-ils analysés ? Des actions de réduction de coûts sont-elles menées ?

En pratique

 

  • Diagnostic: entre 0,5 et 2 jours, selon la taille de votre entreprise

 

  • Missions d’accompagnement (avec les outils du Lean Management)

    • ​​Mise en place d’indicateurs (Gains achats, Taux de service fournisseur, Nombre de fournisseurs référencés par articles , % de livraison hors processus….)

    • Analyse des contrats

    • Pareto des familles d’achats

    • Identification des surcoûts

 

→ Objectif: Amélioration de la marge sur coûts variables via les achats directs et Réduction des coûts fixes via les achats indirects

  • Facebook - White Circle
  • LinkedIn - White Circle
  • Twitter - White Circle

Gestion de Stocks

La mise en place de dispositifs de pilotage, de reporting et d’indicateurs clés vous permet:

  • de fiabiliser vos stocks
  • de réduire votre niveau de stocks

  • d’améliorer votre taux de service client (livrer dans les délais les bonnes quantités)

  • de réduire vos délais et / ou vos coûts de livraison

 

  • Vos stocks sont-ils fiables ?
  • Les écarts de stocks constatés lors des inventaires sont ils analysés ?

  • Des actions permettant de fiabiliser les stocks sont-elles menées ?

  • Des actions de réduction de niveau de stocks sont-elles menées ?

  • Le taux de service client est-il calculé et suivi ? Des actions d’amélioration du taux de service client sont-elles menées ?

  • Les coûts de livraison sont-ils suivis ? Des actions de réduction de coûts sont-elles menées ?

En pratique

 

  • Diagnostic: entre 0,5 et 2 jours, selon la taille de votre entreprise

 

  • Missions d’accompagnement

    • ​​Mise en place d’indicateurs logistiques (couverture de stocks, rotation de stocks, taux de service clients…)

    • Chantiers d’amélioration (avec les outils du Lean Management)

      • Fiabilisation des stocks (valeur et quantité)

      • Réduction des niveaux de stocks

      • Amélioration du taux de service client

      • Réduction des délais et / ou des coûts de livraisons

 

→ Objectif: Réduction du BFR, amélioration de la satisfaction client...

  • Facebook - White Circle
  • LinkedIn - White Circle
  • Twitter - White Circle

Lean Office - Optimisation des Processus Administratifs et Financiers

Vous souhaitez:

  • Augmenter la Valeur Ajoutée vis à vis des clients (internes ou externes)

  • Réduire des gaspillages de temps et d’argent

  • Fiabilisation des informations 

  • Démarrer une démarche d’Amélioration Continue dans vos services supports

 

  • Les clients internes et externes sont-ils satisfaits de vos services administratifs en terme de qualité et de délais ?
  • Les équipes administratives ont-elles des indicateurs clés leur permettant de piloter leurs activités ?
  • ​​Les processus administratifs sont-ils cartographiés ?
  • ​​Existe-t-il des standards et des modes opératoires ? 

En pratique

 

  • Diagnostic des processus existants: entre 1 et 5 jours, selon la taille de votre entreprise

 

  • Missions d’accompagnement

    • Mise en oeuvre de solutions, validation de leur impact (pilote) et formalisation de standards pour assurer la pérennité des gains liés aux solutions

    • Suivi: Audit régulier pour s’assurer du respect des standards mis en place / ajustement des standards en fonction de l’évolution de l’entreprise

 

→ Objectif: Augmenter la performance des processus administratifs et financiers

  • Facebook - White Circle
  • LinkedIn - White Circle
  • Twitter - White Circle

Assistance à maîtrise d’ouvrage

Vous souhaitez:

  • mettre en place un système d’information ou un ERP 

 

  • changer votre système d’information financier ou votre ERP

En pratique

 

  • Missions d’accompagnement

    • Accompagnement lors de la mise en place de projets (refonte analytique, outil de pilotage budgétaire, mise en place d’ERP …)

    • Cadrage de projet et aide au choix de solutions

    • Rédaction de cahier des charges et de spécifications générales

    • Réalisation de tests et recette de paramétrage

    • Conduite du changement (formation, support aux utilisateurs, …)

 

→ Objectif: Réussir la mise en place du nouveau système d’information / ERP

  • Facebook - White Circle
  • LinkedIn - White Circle
  • Twitter - White Circle

©2019 Proudly created with Wix.com