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Pourquoi je fais ce métier ?

 

Les 1ères années de ma carrière en tant que Contrôleuse de Gestion industrielle, je me sentais souvent frustrée de passer plus de temps à produire des chiffres, qu'à les analyser. Je souhaitais accompagner davantage les opérationnels dans leurs prises de décision.

En découvrant l'Excellence Opérationnelle (Lean Management et Six Sigma), j'ai suis enfin devenue le Business Partner, que je souhaitais être.

Vous aussi, vous avez envie d'accompagner les opérationnels par des analyses pertinentes et d'apporter une véritable Valeur Ajoutée à votre Entreprise ?

Appelez-moi, je serais ravie d'échanger avec vous.

Piloter la Performance Opérationnelle

3 Thématiques d'accompagnement:

  • Mise en place de dispositifs de pilotage, de reporting et d’indicateurs clés (Elaboration budgétaire, Coûts de Revient , Indicateurs de Performance Industrielle, Analyse de rentabilité produit, Cartographie achat…)

  • Amélioration continue (Performance Industrielle, Gestion des stocks, Lean Office...)

  • Assistance à Maîtrise d’ouvrage (Améliorer votre système d’information)

Vous avez envie d'en savoir plus ? Appellez moi pour en discuter.

 

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